面对纷繁多样的全球数字科技创新，企业向数字化转型已经成了企业和组织特别重视的一项变革行动。数字技术使得市场竞争更加激烈，它在颠覆众多行业的同时，也带来了许多机会。
首先，企业要明确自己的目标，明确全面数字化转型的愿景和战略，包括定义期望的成功标准、设定目标和过程，并制定可衡量的度量衡。客观来说，数字化转型实际上是企业的一场自我革命之旅，要有自我否定的勇气，弃路径依赖,重塑对企业发展与生存的认知。
方向确定以后，企业接下来就要去规划和制定流程及系统：确保转型的流程是可重复、可追踪和可优化的，建立相应的数字系统，以保存、分析和提取数据,利用最新的数据智能、机器学习等技术改善工作流程。目的是为了实现企业标准化，通过基础性标准的规范，新概念和新技术才可能在企业中得以真正的实施，加速供应链产业链协同，凝聚行业共识形成合力加速数字化转型，避免出现“先乱后治的发展怪圈。
除了战略、标准之外，人才的培养也是不可忽视的一点，在当下的环境中，挖掘到合适的人才并不容易。在寻找人才时，企业应该认识到数字能力往往比行业知识更重要，在数字化转型的早期阶段尤为如此。因此深入研究企业文化和组织机构，确定数字转型所必须的技能和能力，培养或聘请合适的人员或者企业来推动转型亦是不可或缺的方面。苏州恒琪信息在此领域沉浸多年，与多家中大小型企业合作，根据其公司的特点，结合本公司自主产品的优势，定制化的给予解决方案。
然后完成硬件和软件的整合，创建智能的物联网体系结构，将传统的物理过程与可量化的数据流结合起来，以解决企业整体日常的任务。
最后企业应不断的去调整和优化自己的内容和组织结构，让这些内容更加贴进的数字战略和方针。一步一步的去收获，去改善，没有一蹴而就成功，只有自己不断的进步、发展才能让自己接近那条成功的路。
当然，除此之外，有很多其他因素也需要考量。如果没有正确的企业发展规划和与之匹配的管理思维，极有可能走错方向。即便走对了方向，也可能速度太慢，抑或停滞不前。数字化转型没有针对所有行业和企业的“标准答案”，每一家企业在数字化进程中都需要探索属于自己的转型之路。在实施转型前，企业首先要拥有顶层战略规划和长远清晰的转型目标，而在制定具体的转型路线和实施计划过程中，更需要企业结合自身发展情况以及在数字化转型中遇到的难点痛点作为转型切入点，个性化地制定符合企业和行业特点的数字化转型实施计划。